Tweet

Pocket

　昨年暮れにセブンイレブンが小林吉弥さんの編集になる「田中角栄名語録　日めくりカレンダー２０１７」なるものを販売しており、購入して机の上に置いて日々玩味しておりました。（今年は出ているのかどうかわかりませんが。）
　昨日と今日のカレンダーには角さんが「心している」という「１０の反省」が２回に分けて記してありました。
　自らの備忘のためここに記しておきます。
①友達と仲良くしたか
②お年寄りに親切にしたか
③弱い者いじめはしなかったか
④生き物や草花を大事にしたか
⑤約束は守ったか
⑥交通ルールは守ったか
⑦親や先生など人の言うことをよく聞いたか
⑧人に迷惑をかけなかったか
⑩正しいことに勇気を持って行動したか
　これらのことはこの人の語ったものを読むと、たぶんにお母様の教えから来ているものが多いのではないかと感じます。
　しかしたったこれだけの項目ではありますが、自分自身で考えるといかにこの１０項目を日々やり切ることが難しいか、額の後ろに汗がにじみ出てくるような気がします。
　来年はまずこれらのことが一つでも、一日でもできるよう改めて心していきたいと思いました。

Tweet

Pocket

Tweet

Pocket

　先週東京に行ってきました。
　目的は日経の主催するITProEXPOというイベントの観覧です。行き先は「東京ビッグサイト」。
　一番の目当てはIT関係の新しい動向を勉強することですが、先に届いていた案内を見ると、クラウドやらセキュリティやらIoTやらFinTeckやらと今流行りのキーワードが沢山書いてあり、それぞれのコーナーでブースが設けられているということだったので、さぞかし賑やかなことだろうと期待して出かけました。時間がたっぷりあれば講演なども聞けばいいのですが、なにせ日帰りのためブースを回ってパンフを集めて、というのが精一杯。
　色々面白い展示もありましたが、何より目と耳についたのは「働き方改革」という言葉。幟旗にも「働き方改革のためのIT」だとかが書いてあり、またオープンシアターはデモなどでも盛んに「働き方改革」とのたまわっておりました。ちょっと食傷気味になってしまい、もうちょっと皆さんオリジナリティというか個性を出してもいいんじゃないかなあと感じた次第。

　そんな中にあって、目のつけどころがユニークだと感じたのはGMOさんのブース。
　何やら壁一面にバーコードリーダーが百本ほども刺してあり、ひときわ目を引くパネル。
　内容を聞くと、いわゆるショールーミング対策のソリューションだとか。
　ショールーミングとは店頭で良さげな商品を見るだけ見て、買うのは家に帰ってからネットで最安値のものを探してポチッとするというやり方をされると、リアル店舗にものを飾る企業がいなくなってしまうという恐れが言われています。
　GMOさんの提案は、顧客に店舗の会員になってもらい、会員はその場でお金を持っていなくても、会員カードとクレジットカードがあれば、その場で店のバーコードリーダーを使い、JANコードをどんどん読ませていき最後にクレジットカードを挿入して「決済」というボタンを押すだけで、買い物ができるという仕組みです。
　文章ではなかなか伝わりにくいですし、それでも見るだけのお客様をカバーしきれないと言われればそれまでですが、こういう仕組みの必要性に対して具体的に開発し展示して提案するという意思と力に感心しました。

　それともう一つ、大手ではありますが、Googleクラウドの拡張ぶりがすごいなと感じました。
　G　Suite　Businessというサービスで、AIが人間がスライドを作成する際にデザインの提案をしてくれるとか、Google　Cloud　Searchというものでは検索をする前に検索すべきものをプッシュ通知で提案してくるとか、Team　Driveはファイルサーバの役割だとか。
　たまたま今お客様でグループウェアの導入を検討している企業があり、サイボウズLIVEでまずは色々試行してみるよう勧めているのですが、この企業が実現したいと思っていることがほぼGoogleクラウドで実現できそうな感じなのです。このイベントでの展示内容はそこからさらに進んだ感じで、正直言って何が起こっているのか理解し切れませんでした。世界企業Google恐るべし、と感じました。

　さて、最後に、あまり意味はありませんが、今回のイベント、およそ半日ほどしかいませんでしたが、色々ノベルティをいただきました。皆さまありがとうございました。

Tweet

Pocket

Tweet

Pocket

金融機関に奉職していた頃、お金は利益が出ている会社に貸すという発想ではなく、貸借対照表（バランスシート）を見て貸すのだ、という話を当時の上司から教わりました。
爾来、バランスシートとの格闘が始まりました。
損益計算書は、本業で儲かっているのか、金利負担が大きすぎて経常利益が圧迫されて返済財源がない、などのことがわかりやすいのですが、バランスシートを見てお金を貸せるかどうかの判断をする、という発想がなかなか理解できませんでした。
実際いまだによくわかってはおりません。

お金を右の方から借りて、左の方で使途を書いたものがバランスシートだ、と言われます。
私の日常では、物事は左から右へ流れていきます。（日本語や英語の横表記しかり、カレンダーしかり、スケジュール表しかり、バリューチェーンしかり、プロダクトライフサイクルしかり、需要供給曲線しかり、損益分岐点売上高のグラフしかり、日本刀の払い方しかり・・・これは日常的ではありませんが）
逆ではないか。
なかなか腑に落ちません。

自己資本は返済しなくていいから一番下、すぐに返済しなければならないお金であるところの「買掛金」や「支払手形」などは一番上、現金や預金はすぐに使えるから一番上。一番上同士を見れば、短期の資金繰りが忙しいかどうかがすぐにわかる。・・・これはまだなんとなく納得しやすいです。しかし現金や預金がすぐに使えるというポジションに置いておくのはいかがなものか。
売上に貢献していない過剰設備なるものがあるとしても、それは自己資本と長期借入金でまかなわれているから大丈夫（固定長期適合率）、というような解説をするものだから、経営者の方々は安心して、ああ、借入で賄えるから良いのだな、と錯覚してしまいがちです。
これがバランスシートの下の方に固定資産が置いてあることの弊害ではなかろうか、などと思うわけです。

歴史をひもとくと、バランスシートを発明したのは１５世紀イタリアのルカ・パチオリ（ルカ・パチョーリ）という数学者だそうです。この人物の住んでいたところが右側が陸地でそこから資金を調達してきて、左側の海に向かって船が出て行く様子を見ていたので、バランスシートは右が資金調達、左が資金使途だ、という説明をどこかで読んだような気がします。

バランスシートの配置を、左右を逆に、上下も逆にしてみたらわかりやすいんではないだろうか、とふと思いました。
そうすると、損益計算書から一番最後に出てくる当期純利益が、バランスシートの左上に配置された純資産にプラスオンされて、それを増やしていく楽しみが経営者に伝わりやすいし、そのすぐ右を見ると不稼働な設備や不要な土地がどかんと鎮座していれば、もっと稼働率を高めるか不稼働資産を圧縮しなければ非効率だなと一目でわかる（コンサルとしては説明しやすくなる）のではないかなと思ってみました。
が、そもそもこの現在の形式で５００年も続いているものです。そんなアホみたいな思いつきで変わるものではないでしょうし、配置を変えても内容を変えるものではないので、とりあえず細々と個人作業において試行錯誤してみようかなと思っています。
（この問題が自分の中で解決しても「債務超過」の場合のバランスシートの表し方がまた悩みどころになるような気がします・・・）

Tweet

Pocket

Tweet

Pocket

　富山市のサンフォルテで今日から明日まで行われている、男女共同参画事業「サンフォルテフェスティバル2017」に行ってきました。
　今日は会場の一角に机を一脚借り、富山県よろず支援拠点の利用を呼びかけるなどしておりました。

　このイベントには「女性のチャレンジショップ」というものがあり、小物製作やエステや消しゴムはんこやブリザードフラワーなど、様々なショップが50店以上も出店されていました。
　ショップの店長さんは、20代から70歳ぐらいまで様々な年代層の方がおられ、また仕事は別に本業を持ちながらの方もおられれば、本格的にこの仕事に専念している方、趣味程度なんですよという方などまちまちです。
　中でひときわ目を引いたのがとっても風変わりな植木鉢。詳しくは書けませんが、それを窓際にちょこんと置くだけで部屋の中に小庭が演出できるような愛らしいものでした。素材の性質上水はけが良く、ペイントでデザインも自由自在、という品物でした。ステキなものなのですが、長持ちさせるための工夫などできるといいなと思いながらお話を聞いていました。
　また、富山県には当店一店しかないという珍しい種類のサロンも。女性限定とのことなので私は行けませんが、ご本人が体の不調を感じた時にたまたまそこへ行って良くなり、その勢いで毎週末関西の学校まで通って資格を取得し、勤めていた会社を辞めて創業した、というお話でした。
　自分に合った小石を持つことで体調などに何らかの影響があるというお店もありました。これも詳しくは書けませんが、ご家族のご病気が軽くなった（もちろんそれの影響かどうかを判断する手段はない、とご本人も仰っていましたが）ことをきっかけに資格を取って仕事の傍ら時々こういうイベントに出店してＰＲしているんです、というごく普通のお母さんでした。
　そんなこんなで、「創業」と一言で言っても、法人設立のような本格的なビジネスの立ち上げから、個人としての開業、プチ創業、とりあえず副業、趣味の延長など、色々な仕事の始め方・やり方があり、「何かやろう」と思った人は、国があれこれ心配するまでもなく、それぞれ自分のやりやすいようなやり方で始めておられるし、始めることができるような時代になったんだなあと感じた次第です。
　もちろん、利用できる制度があれば利用していただけるように、行政は広報をしっかりしなければならないし、受ける方もアンテナを上げて色々な所に聞きに行くことも必要でしょう。そして相互の情報交流の中でニーズに応えられるように、行政は新しい制度作りや参入のハードルを下げる取組も必要だろうなと思います。

Tweet

Pocket

Tweet

Pocket

　今年はフィンテック（金融とITの融合）ということが騒がれています。
　と言ってもメガバンク辺りはもう10年以上前からフィンテック（という呼称を使わないでも）に取り組んで来ておられるようです。
　また、フィンテック企業は「新興」と言われてはいますが、10年以上前に設立された企業もあるようです。クラウド型の会計ソフトとして近年目覚ましい成長をしているMoneyFowardやFreeeなどは2012年の設立ということですから、これらは文字通り新興企業群であり、まさに時代の寵児と言って良いでしょう。
　私は個人事業者ですので、確定申告をする際、なるべく経費をかけないようクラウド型の会計ソフトを利用させていただいています。
　税務知識がなくてもそういうことができるのは、知をネットに載せ、それを低料金で一般の事業者が利用できるような仕組みがあるからです。しかも驚くべきことに、このクラウドサービスでは、インターネットバキングの利用を前提として、自分が取引している銀行の決済情報を全部吸い上げて管理することもできます。
　北欧のエストニアでは、個人の金融資産・金融機関経由の資金決済などが全て税務当局に把握できる仕組みになっているため、申告という作業もいらないくらいになっており、そのため税務申告をするための税理士さんの仕事が不要になっているということです。エストニア大使館に問い合わせたところ、税理士さんたちはそもそも有能な人たちなので、伝票整理仕事ではなく、もっと高度な助言等本来のサービスに業態転換をして仕事を続けておられるということでした。

　さてここ数か月、仮想通貨のニュースが日経新聞などでも沢山報じられています。
　仮想通貨は支払手段と定義づけられ（通貨ではなく資産との位置付けらしいですが）、今年の7月からは購入の際の消費税がゼロになるとか。
　世の中どんどん変化していますので、私も遅まきながら仮想通貨の勉強に着手しまた。
　とりあえず友人たちの勧めもあり、BitFlyerという両替店でBitcoinを少々購入し、Blockchainという名の財布をネット上に保有して購入したBitcoinをその財布に入れました。さらにはこれを現金化したりリアル店舗での買い物に使えるようにWirexという決済サービスに加盟しました。Wirexのサービスを利用するには決済用のICカードを使います。・・・と、ここまで書いてきて、この理解が正しいのかどうか実はよくわかっていないことに気付きました。まだまだ勉強しなくては到底世の中の流れに追い付かないのですが、着手しなければわからない。着手小極で、とにかくやってみる、もちろんリスクを抑えられるようにセキュリティには十分気を付けて、と思っています。

Tweet

Pocket

Tweet

Pocket

　某月某日、富山県内のある中華料理店に入りました。
　店員さんとおぼしき人が、スマホ片手にスピーカー受話で何やら会話中。
　注文もできないので聞くとはなしに聞いていると、ＮＴＴがどうこうと相手が話していました。
　どうやら通信回線のトラブルのようで、相手の方は○フト○ンクのオペレーターさんのよう。
　結局、店員さんが日本語がまったく話せないわけではないものの、オペレーターの言葉がうまく理解できなかったようで、中国語で説明してくれるところがあるのでそこに電話し直して下さい、と言われ、店員さんはそのように。

　私は料理を注文し、出来上がったところで、店主が改めて中国語対応のヘルプデスクにかけ直されました。
　彼も店員さんと同じように、スマホでスピーカー受話で相談しているため、こちらまでまる聞こえ。
　もちろん中国語の部分は理解できないのですが、このヘルプデスクでは、初めに日本語のオペレーターが喋って、それを中国語を話す人が翻訳して相手に伝える、というやり方でした。
　たぶん日本語のオペレーターは通信ネットワークや機器の接続について一通りは知識のある方なのでしょう。
　それに対して通訳さんは言語をさえ訳せればいいので、通信技術の素養がなくても大丈夫。
　という仕組みなんだなあと食べながら聞きながら理解できた次第です。
　最終的には光の終端装置と○フト○ンクのルーターをつなぐケーブルを送りますから自分で取り換えて下さい、という話に落ち着いたようです。

　日本在住の外国人も相当増えてきているだろうし、インフラなどのユニバーサルサービスを提供する会社は、そういう対応ができて当りまえの時代になってきたのかも知れません。
　ひるがえって我が古巣のＮＴＴはどこまでそのような対応ができているのだろうか、とちょっと、いやかなり不安になってきました。

　ところで食事が済んで帰り際に、大変ですね、故障時のバックアップとしてケーブルを２～３本買っておいたらどうですか、と店員さんに声をかけたら、ＮＴＴの光の屋内ケーブルはもう３回も取り換えていると言われました。
　えっ？とびっくりしたところ、レシートに素早くネズミの絵を描いて、指をさします。
　あ、ネズミが？と聞くと、そうなんです、普段は出てこないのだけど休みの日に出てきてかじってしまっているようなのです、との答え。
　はて、次回もこのお店に行っても大丈夫だろうか、ちょっと不安を覚えつつ店を後にしました。（まあ、中華料理は熱をしっかり通すのが多い、とはいうものの）

Tweet

Pocket

Tweet

Pocket

　昨日はエイプリルフールでした。
　嘘をついても良い日、という風に一般的には認知されている日です。

　中学生の頃に読んだ江戸川乱歩さんの本に「プラクティカルジョーク」を趣味にしている人物の話が出ていました。
　「ペテン師と空気男」という題名の短い小説でした。
　電車の中で口から黒い糸を出している人物がいて、たまたま乗り合わせた主人公が「何をしているのか」と尋ねると、その人物は「胃の消化に関する実験をやっている」というような返事をし、さらに突っ込んで尋ねると、「金柑だけを食べており、胃袋には、糸で垂らした小さな容器が入っている、その容器を後で取り出して、胃の中の消化物がどうなったかを調べるのだ」という主旨のことを説明するのです。
　よくよく聞くとそれは手の込んだ冗談で、黒い糸の先には何もない。単に口に入れてあるだけで、自分の姿に関心を持つ人をからかうためのセットだという話。
　物語はその後もしばらく続いて、件の人物は最後は新興宗教の教祖となって多くの人をだますのですが、ジョークも規模が大きくなると新興宗教にもなれるという話です。だまされる方も壮大なジョークの主に自分の判断を任せてしまうことで精神的な疲労から解放される（心の苦労から楽になる）という道を選択するので、悪い気はしていません。ある意味エーリッヒ・フロムの『自由からの逃走』に似た心境なのかも知れません。ちなみに電車の中の主人公はその教祖の魅力の虜になってしまい、そのまま秘書か何かになるというオチだったと思いますが、子どもながらに新興宗教とは所詮そんなものかも知れないなと妙に納得したことを覚えています。

　最近は人をだます、はめる、ということはあまり良い行いではないという空気があるように思います。
　確かに悪意のある嘘はいけないと思いますが、さもありなんと思わせる軽い冗談（誰も傷つけないような）はたまにはあってもいいのではないか、せめて4月1日ぐらいは・・・と思っています。
　とはいえ、なかなかそういう軽いノリで人に嘘をついて、後からそれが嘘だとわかっても笑って許してもらえるシチュエーションはなかなかないものですね。
　私はちなみにフェイスブックで、年齢詐称の誕生日の話題、フルマラソンのコースがない大会でのフルマラソン出場宣言、今話題の映画の主人公二人が朝市にサイン会に来てる、巨大ネット産業と運送業の買収話、などなどいくつかの嘘を書き連ねて、最後に「嘘でーす」という遊びでお茶を濁しました。
　中には私の年齢詐称を信じて下さった方もあり（本当だと思った、という嘘かも知れませんが）、ひと時楽しく過ごしたエイプリルフールの日でした。お付き合い下さった皆さんに感謝です。

　では明日からの新年度、明るく楽しく元気に乗り切っていきましょう。

Tweet

Pocket

Tweet

Pocket

　新規事業に関する政策が色々打ち出されています。
　魚津市でも創業や新規ビジネスを支援すべく「うおづビジネスプランコンテスト」という催しが初めて開催されました。
　魚津市になんからの関わりのあるビジネスプランを募集するというもので、結構短い募集期間だったように思いますが、47件もの応募があったそうです。
　今日はその中から厳選された8件のプレゼン大会でした。

　プレゼンに先だって経済評論家の森永卓郎さんの基調講演が行われました。
　有名なライザップでの減量経験談で会場を沸かせた後は、本業の経済論をひとしきり。
　いくつか私なりに選んだキーワードを記しておきます。

①1960年から1975年までの高度経済成長時代
②この時代に夫婦に子ども2人の計4人という「標準家族モデル」が作られた。
③〇〇の動きに乗れば必ず儲かる、といううたい文句はこの高度経済成長時代の呪縛による引っ掛けであり、現代の多様化した時代にはありえない。
④標準家族モデルでは、みんな同じライフスタイルでありみんな欲しいものは同じだった。だから隣がカラーテレビを買えばうちも、となったし、戦後のベビーブーム世代が一斉に大人になったので大量生産・大量消費が起こりえた、奇跡の時代だった。（一部筆者補足）
⑤2015年10月の国勢調査では30代前半男性の過半数が非婚。
⑥女性から見た男性の4区分。イケメン、フツメン、ブサメン、キモメン・・・後ろ二つはちょっとひどいなあと思いますが、我々男組も女性に対してコンテストだのランキングだのタイプ分けだのすることを思えば、これで平等ってことかも知れません。しかし話術が巧みだったりお笑いができれば後者もイケるため、森永さん曰く「変な人が増えてきた」ということです。
⑦すなわち多様化の時代ということ。
⑧ここで話題は急転直下。日本が目指すべき経済社会はイタリア型という主張。（色々批判はあるそうですが森永さんはこの主張を10年来持ち続けているとのこと）
⑨イタリア企業の特徴その1。現場への権限移譲による現場の裁量の自由度とスピーディーな意思決定。
　トップが絶対権限でデザイナーと販路と商品を決める。後は現場任せ。トップは口を出さない。たとえばフェンディは年間1500もの新商品を出している。上司がこまごまと口を出さないからこれだけのことがスピード感を持ってできる。おっさんがごちゃごちゃ言って社員の感性を評価せず、評価は市場に委ねる。その中でヒットしたものはどんどん売る。市場に出して売れなければ廃番にする。だからモノマネの国も追いつけない。だから真似されない。
　社員はどうやったら効率が良くなるかをいつも真剣に考えている。その改革案・改善策はどんどん自分で実行できる。上申不要、会議もない。残業はなく夏休みは1か月以上取得するが、それは働かないのではなく一年を11か月で考えて段取りし、効率改善を必死に考えている結果である。それでいて一人当たりＧＤＰは日本とほぼ同じ。高い経済成長を100年以上継続している。（100年前はアルゼンチンに出稼ぎに行くいくらいに経済レベルは低かった）
　価格競争に陥るコモディティ商品よりも付加価値の高いアート商品を考え具現化している。例えば百均でも売っているトイレブラシでも本物の植木鉢っぽくすることで数千円の値段で売れる。
⑩アートとは、岡本太郎氏の定義によれば「見た瞬間、なんだこりゃ!?と思うが、一歩離れると気になってしょうがないもの。よって単に美しいものはアートにはなりようがない」というものだと。
⑪イタリア企業の特徴その2。どんな場面に遭遇しても決して暗くならない。
　だめになる会社の社長は社員に対して経営環境の厳しさとそれに打ち克つための頑張りを求めるばかり。経営環境が厳しいことなど、社員もわかっている。そこへまた悲壮感を漂わせるようなメッセージを発すると、いわば傷口に塩を塗りつけるようなことになる。社員はやる気が失せる。そして会社は社長が宣言したとおり厳しさの中でだめになっていく。・・・森永さん25年間の中小企業研究から発見した「法則」だそうです。
　対してイタリアの経営者の社員向けメッセージのポイントは3つだけ。歌おう、食べよう、恋をしよう。かの国の人たちはリーマンショックのような大変な経済危機が訪れても切り替えが早くうまいそうです。だめなことは引きずらない。起こったことそれ自体は取り戻しようがない。「次行こ！」ということです。

　そういえば、誰かが、植木等のノリで日本経済を再活性化させようではないか、と言っていたような気がします。
　もしかすると森永さんだったかも。

　良い悪い、好き嫌いはあると思いますが、私自身企業経営の支援をしていく上で、色々参考になる点があった講演でした。

　さて、ビジネスプランコンテストの結果は、最優秀賞１名、優秀賞２名、特別賞２名が選出されました。お世話をなさった魚津市及び魚津商工会議所並びに㈱アシステムの関係者の皆さん、大変素晴らしいイベントだったと思います。心から敬意を表したいと思います。
　次回に向けたキーワードとして審査委員長の中尾哲雄さんが「交流」「組合せ」「失敗を恐れずに」ということを講評で仰っていました。
　今回のイベントを嚆矢として、魚津市、さらには富山県東部地域が元気になっていくよう、私もなにがしかの貢献ができればと思っています。差し当たりは地元で行われる創業スクールのお手伝いなどさせていただき、やる気のある人たちの勇気づけ・理論武装・プレゼン支援などができればと思います。

Tweet

Pocket

Tweet

Pocket

　〇〇総合展とか〇〇フェアとかいうのにしばらく行っていませんでしたが、過日久しぶりにその手のものに行く機会を得ました。
　東京ビッグサイトで開催された「日経メッセ2017」。
　街づくり・店づくり総合展という副題がついており、建築・建材、LIGHTNING　FAIR、ヘエルスケア＆スポーツ、など様々な分野の展示がある中で、私が訪れたのはリテールテックというコーナーとSEKURITY　SHOWというコーナーでした。
　リテールテックは文字通り小売業に関する技術展示で、POSレジの高度化に関するようなものが多かったように感じました。またSEKURITY　SHOWについては、情報管理に関する最前線の動向を期待して訪れました。

　今回気になったのは以下の展示でした。
①外国で発行されている非接触型ICクレジットカード用の自販機。
　現在日本国内で流通している自販機でICクレジットカード向けのものは国内発行のカード用だそうで、カード決済が当たり前になっている国の人にとっては使いでが必ずしも良くないそうで、そういうお客を取り込めるよう、2020年を視野に入れた展示でした。日本で発行されているICクレジットカードはまだ接触型が大半で、海外ではVISAやMASTERなどが先行して非接触型のICクレジットカードの発行がどんどん始まっているとのこと。（データの裏付けはとってありません）

②指静脈認証
　これは日立さんの展示ブースで見せてもらったものです。
　自分の指静脈情報をあらかじめ登録しておき、買い物の際にそれで本人性を照合することで、財布もクレジットカードも免許証もいらない、というもの。
　自分の指静脈の情報なんていうある意味極めてプライバシー性の強い情報を個々の小売業者に渡すことが良いことなのだろうかとの疑問は残るものの、そういう技術開発がどんどんなされて実用化段階に来ているという事実。
　顔認証や光彩認証や指紋認証など、人体認証方式というのが究極の本人性確認方法として有効だという考え方に基づくものだと思います。デファクトスタンダードを目指して各社しのぎを削って競争していくんでしょうね。

③VR買物
　これも日立さんです。
　自分のお気に入りのショップを仮想空間に作り、そこへ友達を誘って一緒に商品を見て選ぶことができる、というSNSとバーチャルショップの組合せです。そのショップにはAIコンシェルジェがいて自分の好みに合わせた服や飲食料品や本などを提案していくれる、というもので、10年前にはSFとしか考えられなかったような、トム・クルーズのマイノリテイ・レポートのような世界がほぼ現実化してきているという印象を受けました。

④セキュリティコーナーはカメラセキユリティのオンパレードでした。
　どの企業もカメラの展示ばっかり。
　ハードメーカーはルーターなどのネットワーク製品の展示もしていましたが、目につくものの大半はカメラでした。防犯カメラか監視カメラかという議論はあるものの、日本もイギリスのようなカメラ社会になっていくのかも知れません。
　なおNECさんが数少ないネットワークセュリティの展示をされていました。

⑤その他
　IPA（独法・情報処理推進機構）さんの出展で、同機構が出版している啓発関連パンフが多数配布されていました。
　その中で「自動車の情報セキュリティへの取組みガイド」というのがありいただいてきました。昨今クライスラーのGEEPのハッキング実験など自動車のハッキングが話題になっています。仕組みや対策などが書いてありそうなので格好の勉強材料が手に入りました。
　（一財）流通システム開発センターさんも色々パンフ類を配布しておられ、バーコードに関する基礎知識的なものをいただいてきました。勉強勉強。

⑥セレンディピティ
　私が注目云々ではありませんが、最近仕事の関係で「分煙」とか「ドローン」とか「グループウェア」の情報収集が課題になっていました。
　それらを意識していたせいか、関連する商品展示や情報を今回の広い会場の中でピピッピピッと感知することができ、手がかりをいただくことができました。
　日ごろ気にしていると偶然何らかのヒントや手がかりに会えることがあると改めて思いました。

　こういうフェアはほとんど東京ばっかりで、ちょっと遠いし費用もかかりますが、たまには行かなきゃ、と思いました。
　今度はゆっくり行って旧友とお目にかかる時間も作らねば。

Tweet

Pocket

Tweet

Pocket

先日、NHK-TV「クローズアップ現代」のキャスターを23年間務められた国谷裕子さんのラジオインタビューが放送されていました。http://www.tbsradio.jp/117978（←こちらのサイトでしばらくは音声が聴けるはずです）
ずっと以前は夜9時半頃からやっており、その頃は帰宅して食事をする時間と重なっていたのでよく見ていました。一つのテーマをしっかり掘り下げる時事情報番組であり、毎日違う話題をよくここまで深く取材して対応しておられるなと、スタッフは複数クルーで構成されていたのでしょうけど、キャスター自身は国谷裕子さん一人だったので、毎回感心して見ていました。
いつの間にかその時間帯での放送がされなくなっていたため、番組自体がなくなっていたものと思っていましたが、昨年の騒ぎで継続していたことを知りました。

私から見た「クロ現」での国谷裕子さんのイメージは、公共放送のしっかり者のキャスターという感じでしたが、このインタビューを聞いて意外な事実を知りました。
小学校5年生までしか日本の学校での勉強をしていなかったため、アメリカの大学を卒業した時点で日本のことは全然知らなかった、と仰っていました。一旦外資系の日本企業に就職したものの、マーケティングはどうも自分の居場所ではないと感じ、10か月で退職、自分探しのためにバックパックをかついでたった一人で世界一周旅行に出かけた。その後NHKの海外からのリポーターのような仕事をしたが、あまりうまくいかず半年で降板、降板を繰り返し、自信喪失。日本人でありながら日本のことはわからないし、日本語の扱いも不自由で、キャスターとしても役に立たず、自分のアイデンティティも確立できず・・・というコンプレックスにさいなまれていた時期もあったようです。（ラジオを聞いての私の印象も含みます）
あの国谷裕子さんにしてそうだったのかと、大変驚き、またその心労に思いが至って涙が出ました。と同時に素の国谷裕子さんの飾らない語り口に触れ、改めて好感が持てました。

その文脈からすると、その後の「クロ現」に出ておられた時期も、日本ってどんな国なのか、日本の人々はこの事案をどう捉えているのか、などのテーマを持ちつつの、自分探しの旅をずっとなさっていたのではないかと感じました。
と同時に、この人の真摯な姿勢に改めて感動を覚えました。
フェアネス＝公平さとは何か。
どんな人にも聞くべきことを聞くことがフェアネスである、と国谷裕子さんは言っていました。国民の多くが知りたいと思っているであろうことを聞くこと、そうやってものごとの背景にあった真相へ近づいていく。この人のストレートかつ鋭いインタビューの背後には（放送時間の短さという制約ももちろんですが）、日本のことをよく知らないからもっと知りたいという若い頃のトラウマが無意識のうちにあったのかも知れません。もちろん、相当しっかり勉強して毎回の番組に臨んでおられたことは当然のことであり、素人が「知らないから教えて」というお仕事ぶりでなかったことは明らかです。

「クロ現」を離れてはや一年、もとよりNHK職員ではなくフリーだったそうですが、より自由な立場になり、日本を代表するインタビュアー、ジャーナリストとして今後益々活躍されるよう楽しみにしています。この本ももう一回読んでみなきゃ。

Tweet

Pocket