先週の土曜日に仲間と一緒に開催した「とやまキトキトＢＩＺねっと」での成岡秀夫氏の講演内容を整理したので、少し詳しめに紹介したい。（講義の順番ではなく、筆者が内容を編集したので、一部意訳も入っている）
まずは講師紹介。（後ろの写真はたぶんビル・エバンスです。講演の最中の写真にはあまりいいのがなかったので、懇親会の写真を持ってきました。少しアルコール入ってます）
京都府在住の中小企業診断士で、大学卒業後、三菱レーヨンを経、親族の経営する出版社の経営に携わり、そこで大成功と倒産という大きな挫折を経験し、さらに色々な経験を積んで中小企業診断士として独立し、今は自分の会社を持ちながら、再生支援協議会でのアドバイザーなどをしながら幅広く企業の指導に携わっておられる方である。
著書に『デキル社長のスピード仕事術』（同友館）という、タイトルはとても軽いが、中身はずっしり重いものを著されている。
さて内容。
１．再生支援協議会の仕事をして
（１）まず経営者に対して「どうして経営が傾いたのか」を問う。
⇒客観的に見た根本的な原因を語れる経営者はほとんどいない。
皆、うまくいっていた頃の話からしか始めない。
「銀行のせいで」とか「環境が変わったから」とか自分以外に責任を求める経営者が多い。
自分の会社を客観的に見ることができないことが、そもそもの転落の始まりである。
うまく行っていた時の「成功体験」に固執している。同じことが何度でも、どういう環境下においてもうまく行くと思っている。
うまく行ったのは、その時の環境下でのことであり、いつも成功するわけではない。
成功した次の瞬間からその成功は忘れなければならないのに、それに固執すると失敗する。
（２）次に「あなたの会社は一体どういう会社なのか」と尋ねる。
⇒ほとんどの経営者は、事業の内容や売上（PL）を語ることはできる。
しかし、再生対象の企業の経営者の多くは、その事業を通して＜そもそも＞何をしたかったのか、会社の存在価値は何なのか、ということについてはあまり語れない。
（３）再生に向けた検討において「今の資産はどれだけあるのか」を聞く。
⇒やはりPLは語れるが、資産がなんぼあるのか、は把握されていない。
有効な在庫がどれだけあるのか（どれだけが不良資産、不良在庫なのか）も把握していない。
（４）経営者にとって一番大事なことは何か。
⇒自分が経営していく上において、一番大事な価値観はなんなのか、＜そもそも＞この事業をなんでやっているのか、それを語れることが大事だが、その＜そもそも＞の価値観がぶれている。
経営者は、立ち返ることのできる原点を持っていることが大事。
迷ったらその原点に立ち戻って自問自答する。それが企業理念、経営哲学。それがぶれている経営者は再生も困難。しかし、それを思い出させることができれば、その経営者自身による再生も不可能ではない。
２．今の厳しい経済情勢の中、経営者は何をすべきか
（１）固定資産より、社員教育など人的投資を重視してほしい。
（自身が経営に参画していた出版社は、儲かった時期に京都のど真ん中に自社ビルを購入し、その借入の返済ができず、かつ同じ柳の下の二匹目、三匹目のどじょうを求めて失敗し、資金繰りに行き詰って倒産した。人の頭とペンさえあれば良い出版社が不動産を手に入れたところが転落の始まりだった）
（２）花が咲かない時期は、植物は根を張る。不景気のときこそ、今までできなかった大事なこと（社員教育など）、当たり前のことをきっちりやるべきである。
（３）一番大事なことは継続すること。継続は能力である。
３．暴走するトップを取締役会が追認機関とならないための方策
（１）堂々と正論を言うこと（私利私欲からではなく）。
（２）もののわかったNo2を置くべき（少し年上の家老が社内にいるか、その人の話を社長が聞くか）。
（３）親子であろうと兄弟であろうと空気や雰囲気で決めず、会社をどうするかの観点で行動すること。
（４）私心ではなく、役員の責任とは何か、を基準に考え行動すること。
４．社内のコミュニケーションを円滑にするための上司のやるべきこと
（１）話し合い、本音でフランクにものが言えるコミュニケーションを心がけること。
（２）そのためには、形式ばらず、日常的に誰にでも声をかけ話をすること（会議は形式）。
※盆栽すら育てるためには声をかける（まして人においておや）（土光敏夫）。
以上である。
ちなみにその講演は、富山商工会議所という以前は富山市で一番高い建物だったところで行われた。
成岡秀夫氏の講演を聞いて（再録）
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