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ちょっと衝撃的なタイトルの本です。
クライアントへの助言の材料として読ませていただきました。
もう随分前から言われていることですが、「作れば売れる」⇒「上手に売れば売れる」⇒「物が余って安くても売り込んでも売れない」と時代が変遷してきました。
今は「心の時代」だと言われて久しいです。
「心の時代」って言ってもよくわからないですね。それを、具体的にマーケティングの現場からレポートし、経験則を理論的にまとめあげた本です。
製造業、小売業、商店、料理店や小規模事業者の皆さんにも参考になる点があると思います。

そこで、キーワードをあげておきましょう。
１．その売り物や売り手に関する「物語」があることが売れる条件。但し実話であること。
２．心地よさややすらぎなどの「体験」を買う。
３．売れるための「共通の感動のツボ」がある。（詳しくは本書をご覧になるか私までお問合せ下さい）
４．「物語」を整理するためのポイントは「①志」「②独自化のポイント」「③魅力的なエピソード」。さらにこれらを「キャッチコピー」として一言でまとめる（ここら辺はコピーライターさんの得手分野ですね）。

巻末にはお客様とラブラブになりリピーターになっていただくための秘訣（MAGIC1～7）までついているという贅沢な内容でした。なかなか強烈な黄金律だと思いました。中でもMAGIC6「ミステリアスな要素を残せ」というのがなるほど、とうなった部分です。お花屋さんの例示話がわかりやすかったです。

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　タイトルを打って、ちょっと胡散臭いかなあと思ってしまいました。（「・・・」があまりにも多いので）

　「富山県よろず支援拠点」で経営者、管理者、創業予定者の方々から経営に関する色々なご相談を受けています。
　その中で、事業を誰かに引き継ぎたいといったご相談もあります。
　親族に引き継ぐか、親族以外の従業員に委ねるか、はたまた別の会社に引き受けてもらうか。もちろん解散という手段もありますが、人間、いずれこの世とおさらばしなくてはならず、創業バリバリ経営者と雖も、いつか引き際があります。
　その時にどうするか、といったことをドキュメントタッチで描いた本です。
　Ｍ＆Ａ中心に書かれたものではありますが、とてもわかりやすく一通りのことが理解できるようになってます。
　と、もひとつ、隣に写っているのは木下斉さんの『稼ぐまちが地方を変える』という、民主導で町おこしをやってこられた方の事例＆教訓本です。これは町おこしだけではなく、個社の創業や新規事業進出、経営革新にも共通した教えがあり参考になりました。

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はあ、なんともふざけたタイトルだとお思いのあなた。
そうです。ふざけたタイトルです。

忠臣蔵をぐろうしていると思われても仕方ありません。
著者がそう思っているかどうかはわかりませんが。

これまで私が読んだこの人の小説はいずれもハチャハチャＳＦ、でした。
ヨコジュンの系譜とでも言えばいいでしょうか。

実は今回も、この明らかに変なタイトルからして、滑稽本だと思って手に取りました。
疲れをリフレッシュして心地よい眠りと新たな躍動の明日を迎えさえていただく軽ーい読み物としての役割を担ってもらうことを期待してページを繰り始めたのですが・・・。

中身は相当堅固な構成でした。
基本をしっかり押さえ、「ハチャ」ってな瞬間はありつつも「ほげっ」てな展開もありつつも、骨子はぶれない。ちゃんと元の物語に寄り添って進んでゆく。そんな展開でした。
そういう意味では読者をうまく裏切ってくれました。
ものの見事に、田中啓文風オモシロ真面目な忠臣蔵でした。
ところで、「忠臣蔵」ってどういう意味でしょうね？
（一説によると「蔵いっぱいの忠臣」だそうです）

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そういうＳＦ作家がいたということをつい先日まで知らずにいました。
作家の名前は伊藤計劃。
１９７４年に生まれ、２００９年に病院で逝去。
小説は病室で書いていたとのことです。
デビュー作が『虐殺器官』というちょっと敬遠したくなるようなタイトルですが、「ＳＦが読みたい！　２００８年版」で第１位になったものらしいです。
その後メタルギアソリッドなるゲームソフトのノベライゼーションを著したりしつつ、長編第２作目がこの『ハーモニー』というＳＦ小説です。
書店で『虐殺器官』と『ハーモニー』が並んで平積みされていました。
『ハーモニー』には帯がついていて「２０１５年劇場アニメ化」と印刷されていました。
どこかの書評で「大災厄後のユートピアで、３人の少女が戦う物語」というようなのを目にしていました。
パラパラめくってみると、ｈｔｍｌ文みたいなものが随所にあり、コンピュータ言語小説など読めるはずがない。あかん！無理や！と一度は断念したのですが、いやいや、日本人が書いた小説なんだから読めないはずはない、という思いと、今年アニメ化されるという情報、さらには著者がわずか３４歳で亡くなったが、本作でフィリップ・Ｋ・ディック賞を受賞した夭折の天才作家だ、ということなどから、読めるやろ！今、読まなあかんやろ！という思いに駆られて購入。

ｈｔｍｌ文っぽいのがあちこちに意味なく（意味あるんですが）並んでおり、わからないのでその部分をすっ飛ばしてなんとか読み進めました。
結局、最後まで行ってなんなのかが理解できました。深い構成になってます。わかると面白い。ははーん、ってなります。
内容は書きませんが、主人公らしきトァンという女性。これが精神的にとっても強いヒロインなんですが、その一方でとても深い悲しみを抱えています。女友だちの絆。彼女の親友であり仇でもあるミァハ。実はトァンよりさらにひどい過去があります。まるでどこかの宗教疑似国家を予見したかのような件があります。作家というのは時折すごい予言・予見を小説の中ですることがあります。この人もあの地域の現在を見てきたのではないかと思うくらいどきっとします。

ＳＦ好きには面白い小説だろうと思います。
この小説の生まれた背景には、病室のベッドの上で薬やら看病やら管やらで生命を維持している状態だからこそ出てくるイマジネーションみたいなものがあったのかも知れません。人間の想像力・構想力のすごさかなと感じました。
さてこの人の遺作（途中）に書き継いで完成させた円城塔氏の『屍者の帝国』を読んだものかどうか。

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　赤羽雄二という人の『早さは全てを解決する』という本があります。
　若いビジネスパーソンにはビジネス社会で生き抜いていくための基本動作の教則本として、是非読んで頂きたい本の一つです。

　仕事を速くする、効率良く行う、ということはビジネスの世界に身を置いている者にとってはとても重要なスキルです。
　そのためにシャチハタができたり、ファクリミリがあったりワープロがあったりパソコンがあったりと、便利ツールがどんどん仕事場に登場してきました。
　しかしどんなに道具が揃っても、それらを使いこなさなくては折角の機能も台無し。仕事の仕方と道具の使い方、さらには人との接し方、この３つをうまくやりこなして初めて仕事以前の基礎的なビジネススキルがあると言えるでしょう。
　仕事の能力は当然日々磨いていかなければなりませんが、ベーシックなものもそれと並行して強化していかなければ、対競合という観点で組織的に遅れを取ってしまう致命的なことになりかねないと私は考えています。

　そういう意味で、この本は、フォロワー企業、ニッチ企業の若手社員の皆さんには、リーダー企業に追いつき追い越すために、是非とも学んでいただきたい基本動作の供促本だと思っています。

　内容に少し触れましょう。

　日本のホワイトカラーの生産性が低い三大要因。
　１．自分で決定し、推進し切れない多くの経営者や部門長の存在。
　２．部門内外の調整に次ぐ調整。
　３．それに伴う膨大かつ過剰な書類作成。

　このうち「１」は個人レベルで解決することは困難です。
　そこで赤羽氏は「２」と「３」を個人で解決できるようにと処方箋を提示してくれています。
　ここでは仕事のスピードを上げる原則という要素に限って紹介しておきましょう。

　①上司に全体像を確認する（絵、イメージ、コメントなどを活用して）。
　②丁寧にやり過ぎない。ポイントを絞って重点化。
　③仕事の成功イメージ、到達イメージを明確にして事に当たる。
　④日常から親切かつ丁寧なストローク出しが、いざという時に自分への好リターンにつながる（日頃から人間関係、周囲への対応に留意して、という意味です）。
　⑤日頃からどうやって早くするか工夫に心掛ける（例えばよく作る書類のフォーマットをＰＣの中に格納しておくとか）。
　⑥仕事の前倒しを行う、不要不急の仕事を切る、人に頼む、わからなければ聞く、恥は一時のこと。
　⑦一歩又はせめて半歩先んじる。
　⑧二度手間は全力で避ける。そのために段取りを考えて事に当たる。

　などなど、全体が仕事効率化カタログみたいな本なので、参考になる箇所はまだまだたっくさんあるのですが、全部書くわけにはいかないのでこの辺にしておきます。
　なお私がこの本を読んで取り入れたことの一部を最後に列挙しておきます。
　①ＤＶＤ「アリーＭＹ　ＬＯＶＥ」を購入（ヒアリング力向上目的）。
　②メールソフトの入替。
　③ショートカットキー多様のため日経トレンディ６月号の講読。
　④googleアラートの利用。

　是非ご一読を。

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　今年、平成27年（西暦2015年）の大河ドラマは吉田松陰の妹・文が主人公だということである。
　今さらではあるが、一昨年は同じ幕末・維新の物語ではあるが、新政府からすると敵とされてしまった、同じ日本の会津藩・新島八重が主人公であった。
　番組放送当時、川崎尚之助という人物が気になっていた。
　昨年末に偶然書店で見つけたのが、あさくらゆう氏の著書『川崎尚之助と八重』（知道出版）という本である。
　川崎尚之助が大河ドラマで登場した当初は、とても江戸時代の武家らしからぬ、現代風の容姿・振る舞い・喋り口調の人物であり、配役のミスではないかと思っていた程度の印象だった。
　しかし回を重ねるにつれ、会津の人々の向学心や国の行く末を思う気持ちに対するこの人物の取組姿勢が真剣で清々しく感じられていった。
　会津藩の最後の方では、京都に駐在して帰ってこられなくなっていた山本覚馬（義兄）に代わり、（この頃既に会津藩士になっており、かつ大砲頭取という役職を拝命していたこともあってだろうが）会津藩士たちに対して、軍事教練をも行い、会津城籠城戦では、妻・八重とともに新政府軍と激しい戦いを行った。
　同じ日本人同士、同じように国の行く末を思いつつ、色々な行き違いが重なって、遂には国の敵とされてしまった会津。
　出身は但馬の国、出石藩でありながら、学問を縁として会津に出仕し、真面目一筋で生き抜いた川崎尚之助。
　敗戦の責任を問われ、会津藩兵は東京へ送られ、さらに青森県の斗南を藩として与えられ、自然環境の厳しい中、その地を開墾したり、自給自足の生活の工夫を行う。
　しかし俸給は少ないため困窮すさまじく、藩の窮状を救おうと、川崎尚之助は、上司とともに函館に渡り、斗南で生産される“予定の”作物と米の交換交渉に当たる。現金に換える産物がまだないため、いわば先物取引に応じてくれる商人を探すのである。信用も交換すべき物産もなかったが、ある人物の仲立ちにより、幸いデンマークの商人と折衝をすることができた。
　仲立ちをしてくれた人物は斗南藩の商業担当者と名乗ったようだが、それは嘘偽りで、その人物は斗南藩とも会津藩とも関わりのない人物であり、しかも別の外国商人から多額の借金をしていた。そして会津藩が降り出した手形をその外国商人に渡していたため、商談が大混乱し、裁判にまで発展してしまった。
　さらに色々なトラブルが重なり、川崎尚之助は、それらを藩の命令で行ったことではなく、自分だけの思いでやったことだと供述し、やがて肺炎となり、39歳で亡くなってしまう。
　恐らく川崎尚之助は、日本全体の中でも相当優秀な人材であり（山本覚馬同様）、時と場所が異なっておれば、国全体に対しても相当な貢献をし、健康と幸せに恵まれた生涯を送ったと思われるが、残念ながらそうはならず、失意のうちに人生を終えざるを得なかったものと思う。
　1986年に放映された幕末の会津を描いたテレビドラマでは、川崎尚之助は「逃げた男」というような描かれ方をしたらしい。しかし、一昨年の大河ドラマ「八重の桜」では、開明的で男女平等的で思いやり深く一途な人物として見事名誉復活を果たした。
　川崎尚之助の資料は非常に乏しく、この人物像をつかむために、ＮＨＫスタッフもそうだろうが、今回読んだ本の著者も相当な苦労をなさったようだ。色々な史料に当たり、実家を探し当て、兄筋のご子孫にも協力を要請したり（兄筋のご子孫も川崎尚之助が縁者とはご存知なかったらしい）、執念の探索としか言いようのない努力をなさっている。
　ひたむきな努力と執念の取材・調査が実って、この本が世に出ることができたようだ。
　川崎尚之助について著者曰く「一にひたむきな努力が認められ、二にその素直な性格が会津藩に認められ、三に愛する八重に認められ、その思うがままに一途に尽くした人生だった。その最後も斗南藩の窮状を救うために一途に苦境と戦い、そして自身が暗黒星雲に飲み込まれるとも、八重や斗南藩を守るため、そのまま黙して昇華した。」
　兄筋のご子孫も曰く「本人は、後悔なんかはしていない、ただ私の真実の姿を皆に分かってもらって欲しいと言っているような気がする。」
　こういう人物たちが敗者の側にいて、それらを礎にしつつ、今日の日本の土台ができてきたということを感謝の念を持ちつつ、今年の大河ドラマを楽しみたいと思う。

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　先達がＳＮＳに投稿しておられたのに刺激をいただき、読んだ。
　著者は組織開発コンサルタントでありファシリテーターのラリー・ドレスラー氏。監訳を森時彦氏が務め、佐々木薫さんという方が訳している。
　ファシリテーションをやっていると、ミーティングが炎上することがある。
　そんな時、進行役はあせり、怯え、その場を収めようと躍起になるか、権力を使って頭から“反抗者”を押さえつけて議論を自分の都合のいい方へ持って行くか、大概どっちかの行動を取りがちになる。
　通常は上司が進行役ではなく、そのため前者が大半である。
　さて、炎上した時に上記のようにならないようにするために必要なことは何か。炎上をかわすテクニックについて書かれた本であろうかと思っていたが、どうやらそうではない。炎上した会議を乗り越えていくために必要なことは、テクニックではなく日頃からの肚の持ち様、心の持ち様が大切とのことである。
　
　心の持ち様について、6つの切り口で書いてある。（本では「6つの流儀」と紹介されている）
　１．自分の状態変化に敏感になる。
　２．「いま、ここ」に集中する。
　３．オープンマインドを保つ。
　４．自分の役割を明確に意識する。
　５．意外性を楽しむ。
　６．共感力を養う。
　私には、これら6つの心構えの中でも、特に「オープンマインドを保つ」というのと「自分の役割を明確に意識する」というのが参考になった。
　これらの心の状態であるためには、謙虚であること、知らないことを素直に認めること、自分は自分のためにこの会議の場にいるのではなく、会議参加者グループのためにいることを忘れないことが大切だということだ。
　要はファシリテーターたるもの、自分可愛い、自己防御本能から少し離れた心持ちで役割に徹することが必要だということだろうと理解した。
　実際に炎上した現場で、何事もないようにかつ真摯な態度を崩さずに振る舞えるようになるのは、そうそう簡単なことではないが、日頃の心の鍛錬（＝自分の役割に対する覚悟と言い換えてもいいだろう）が大事であることを改めて学ばせてもらった。

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　静岡銀行出身の小出宗昭氏の書かれた『小出流ビジネスコンサルティング』という本。
　小出氏は「富士産業支援センター 通称f-Biz」と言われる中小企業支援機関のセンター長である。
　“企業支援のカリスマ”などとも言われ、今や経済産業省のご意見番的な存在になっている。
　さてこの本は、近代セールス社という出版社から出されている。
　主に銀行員向けの業界誌や通信教育などを手がけている。
　そのためか、小出氏自身は既に銀行に籍は置いておられないと思われるが、語り口調は主に小出氏の後輩たる若き銀行員に向けて語られた「こうあって欲しい」「こうあるべきだ」「そのためにはこういう姿勢で企業経営者と接して欲しい」といった書き方になっている。
　もちろん銀行員以外が読んでもいいのだが、ご本人の出身母体や出版社の性質上、その辺は少し差し引いて理解しておけば混乱しなくていいような気がする。
　さて内容。
　コンサルとしては極めてオーソドックスな、定石について書かれた、コンサルのイロハ、であると思う。
　しかし、決して教科書的ではなく、小出氏自身が、銀行というどちらかというと、顧客企業と対等以上の立場にいらっしゃった所から、顧客企業と同じ目線、同じ立ち位置にまで降りてこられ（その間の葛藤はあったと思うが）、顧客企業の目線、さらには顧客企業のお客さんの目線からものを見、実際に知恵を出し相談相手に提携先の紹介をしたり新商品のネーミングを考えたりプロモーションの手伝いをしたりという、実体験に基づいた書き物であり、その点が、そこらのコンサル教科書本と大いに異なる点である。
　書かれていることはオードソックスで教科書的であるが、その背景にあるものがご本人が（恐らく）七転八倒してつかんだ、本当の体験に裏打ちされているので、単語ひとつ取っても空疎な感じがない。一つひとつの言葉に重みがあるので、すっと心に入ってきて、しかも残る。
　この本の中、どこを切っても生々しい血流が吹き出すような感じなのだが、当然全部は紹介できない。
　ここでは、私が特に重要だと思った3つの着眼点のうち、１つをご紹介するにとどめる。
　おしまいの方に、企業支援者にとって必要な3つの資質について書かれている。
　１．ビジネスセンス
　　これすなわち、相談者（企業経営者）の真のニーズを引き出し、それを本人に自覚させ（教えるのではなく、自分で気がついた、と納得してもらうことがその後の本気の取組において極めて重要）、相談者とともにセールスポイントや経営課題を見出し、成果・解決に結び付けられる能力、のことだと定義されている。
　そしてそのプロセスには（1）課題発見と（2）アイディアの具現化が必要。
　（1）課題発見のポイントは①強みが明確か？②ターゲットの設定は適切か？③セールスポイントがターゲットに対して正しく伝わっているか、の３点。
　（2）アイディア具現化（つまり、企業の課題を解決するために取り組むべき事項）のポイントは①世の中のトレンドや顧客のニーズに対して自社の強みを適切に充てること、②現実的であること（実現できること）、③リスクを最小限に抑えつつチャレンジできる方法を考えること、の３点。
　２．コミュニケーション力
　　①信頼構築のための聞き出す力
　　②相互理解のために質問力
　　③経営者の行動を促すための伝える力
（世の多くのコンサル本では、「聞き出す力」と「質問力」などは言葉が似ているので、誤解されないように、往々にして違う単語を使ったりする箇所であるが、小出氏はあえて誤解を恐れず、類似の単語でありながら自分の言葉として使い分けておられる。このあたりが「千万人と雖も我往かん」の既成の権威を恐れずに猛進する小出氏の真骨頂が表れているような気がする。）
　３．情熱
　ということである。著書にはたとえば、ビジネスセンスを磨くにはどうしたら良いか、だとか、経営者から信頼される質問をするためには日頃どういう心掛けが必要か（上から目線の仕事の仕方に慣れている人は直しなさいね、と書いてある）、などについても平明に説いてあるのだが、ここではこの辺にしておく。
　基本的な内容ではあったが、実践に基づくという点が大変参考になった。
　コンサルタントも営業に忙しいビジネスパーソンも、日頃の鍛錬が大切なのは一緒だ。

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　ライトタッチのSF伝奇学園もの小説、田中啓文さんの『蓬莱洞の研究』。
　この人の本はいわゆるハチャハチャSFの系統に近い、というふうに思っている。
　例としては『蹴りたい田中』である。ヨコジュンこと横田順彌さんに作風が近いのかなと思っており、気持ちをほぐすSFとして前作などは読んでいた。
　こちらはしかし、伝奇とホラーが入ってきており、軽くはない。とは言え、田中啓文さんらしく、オチはしっかりダジャレでまとめていただいており、は？　・・・わははははははははははははははは、となること請け合い。
　言うならば、筒井康隆さんと横田順彌さんを足し合わせて、半村良さんと高橋克彦さんを少し振りかけたような味わいの学園伝奇SFものである。
　最近はホラー小説でヒット作を出しておられるようだが、私はあえてこの手のハチャハチャオヤジギャグシリーズを、今後とも応援したい。

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　著者は生命保険の世界では知る人ぞ知る立志伝中の人物、ライフネット生命会長兼ＣＥＯの出口治明さんである。
　歴史を学ぶことは、人間の営みを知ることであり、国の名前や年号を覚えることが主眼ではない。
　人々がどういう場合にどういう判断をしどういう行動をしその結果何がどうなったかを知ることだと思う。
　但し、色々な出来事や判断が全て冷静に客観的に理性的に行われてきたかというと、そうでないことが結構多い。
　例えば、民族大移動などは、どこそこへ行けばこういういいことがある、現地の人々と話し合って少し住む場所を分けてもらおう、などといって行われたわけではない。
　大方が気候変動によって作物が取れなくなったり、食用にしていた生き物がいなくなったりしたことが原因であろうし、移動先にいる先住民を蹴散らして住もうとしていたことが大半であると歴史は教えてくれている。
　そんなわけで、歴史の出来事は必然的な要素と偶然的な要素が絡まり合っているので、今同じシチュエーションがあったからといって同じ判断や結果にはならないが、学ぶべきところは多いと思う。
　また、世の中というのは常に流動しており、ひと時も固定的なことはないのだということも歴史から学ばれる点である。
　このことは既に鴨長明が方丈記で喝破していることであり、今さらここで声高に叫ぶ必要のあることではない。
　さて『仕事に効く教養としての「世界史」』は、上述したようなことを、世界史を概観しながら、しかも特定の地域や国に焦点を当てるのではなく、テーマを絞って、それにまつわる国々や人々を縦糸・横糸を駆使して、著者の知識と見識を語ってくれている良書である。
　単に世界史の知識を披歴するのではなく、歴史上の事象をを縦から横から関連づけて、著者の理解・解釈を交えて語ってくれているので、歴史好きにとってはおさらいプラス新たな知見を得ることができるという効用もあり、新しい解釈に触れることもできるので、とても楽しい。
　歴史はあまり好きではない人にとっては、人々の営みや外国の成り立ちの背景にこんなことがあったんだ、と気づく楽しみ方があるかも知れない。
　私にとって「目から鱗」だったのは、奈良時代の女帝たちには隣国のロールモデルがあったこと、焚書坑儒は実は墨家潰しだったのではないか、１７世紀から１９世紀前半までは中国とインドで世界ＧＤＰの半分を占めていたのであって最近の両国の勃興は歴史の大潮流からすれば波が再び戻ってきたようなことだとの認識などなどである。
　こういう知見は、まさに５０００冊の歴史書を読んできた出口治明さんという「樽」の中で揺籃し、熟成させられたもののほんの一部であろうと思われる。
　ユーラシアの歴史における「トゥルクメン」、西欧の歴史における「ヴァイキング」など海と陸の移動系・遊牧系・狩猟系民族の果たした役割の重要性についても面白い語りがなされている。
　著者は、これらを紐解く鍵として、交易を置いている。「人類を発展させるための重要な手がかりは交易である」という考え方が著者の文明観の根底に流れているような感じがする。栗本慎一郎氏やカール・ポランニー博士などの考え方と共通しているのかも知れない。
　さて、では歴史を学ぶことの意義とは何か。
　著者は「人生の出来事に一喜一憂するのではなく、長いスパンで物事を考え、たくましく生き抜いてほしい」と仰っている。「今日まで流れ続け、明日へと流れている大河のような人間の歴史と、そこに語られてきたさまざまな人々の物語や悲喜劇を知ってほしい」「それが人生を生き抜いていく大きな武器になる」と私たちに語りかけている。
　本書でも言われている「縁もゆかりもない人々が＜同じ国民であるという＞植え付けられた国家という幻想」（米政治学者ベネディクト・アンダーソン）、ということも含め、自分たちの国や共同体や地域や親戚などの狭い領域だけに捉われた判断をせず、視野を広く持って考え、判断していくように、歴史に学ぶことはこれからも多そうだ。

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