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　中小企業診断士の資格をいただいてから早14年。
　この間、診断士としての実務には携わっていない。
　診断士資格を維持するためには、たゆまぬ知識の学習と現場（診断・指導・助言等）の実務（とその証明）が必須である。
　診断協会のお世話で、補習としての実務に携わらせていただいたことはあるものの、資格維持のためには本当の意味で実戦を積んでおかなければならない。
　しかしコンサル会社にでも勤めていない限りそういう機会はなかなかないし、機会があったとしても一般的な企業は副業禁止のため仕事として（お金をいただいて）行うわけにはいかない。
　組織のルールを順守しながら実務経験をして資格を維持していくためにはどうしたら良いか。
　悩んでいたら、ある人から、土日で空いている時間に「ボランティア」でコンサルしたらどうか、と助言をいただいた。
　それはいいかも！と思い、知人に相談したところ、企業を紹介してあげようと暖かい言葉。
　ということで、某日、富山県の東部にある企業を訪れた。
　これが私のホリディ・ボランティア・コンサルの事始めとなる。
　その企業は、大手メーカー数社を顧客に持つｘｘ製造業。
　具体的なことはもちろん書けないが、組織のこと、人材のことなど、社長は色々課題認識を持っておられる。
　それらについて、一気に片づけられるものではなく、整理して優先順位をつけつつ、アドバイスをしていかなければならない。
　日本にある企業約420万社のうち99.7％は中小企業であり、従業員の約7割はそれら中小企業に属していると言われている。地域に根差し、地域の産業・雇用を、必ずしも安定的にとは言い切れない側面もあるけれど、しっかり確保し税金も払っておられるのがそれら中小企業の経営者・奥様・従業員たちである。その方たちに敬意も持って接し、私などが学んできた組織の組み方やＩＴの活用、人の活かし方など、少しでも有用な情報を提供し、社長や従業員の人たちの役に立つことができれば、これまで学んできた甲斐があろうかと思う。
　できることにも使える時間にも限りはあるけれど、少しでもお役に立てればと念じつつ、また私自身も学ぶ機会を与えていただいたことに心から感謝し取り組んでみたい。

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