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　中小企業診断士として自身のバージョンアップを怠ってはならない。今回は経営改善に関する本を一つ。
　川原慎也さんという方の書かれた『これだけ！ＰＤＣＡ』。
　ＰＤＣＡを阻害している要因とは何ぞや。
　この本では、計画を作る時期に問題ありとの指摘。
　・決算１～2ヶ月前のバタバタしている時期に作るから、おざなりになり、みんなの同意や認識共有も図れないので、心の入った計画（Ｐ）になりにくい。
　・最近の（私もとみに思うことだが）成果主義が邪魔をしている。つまり自分の手柄にならない、例えば人の育成とか、長期的な種蒔とかを避け、目標は手の届く低いものにしてしまう。
　ちなみに私も以前人様のマネジメントに携わった時期があったが、明らかに手の届くレベルの目標を設定しクリアした人にはそこそこの評価しかしなかったし、他のメンバーの支援をしみんなから感謝をされたり成長を促すことに寄与した人（自分の仕事もこなしつつ、ではあるが）には相当高い評価をし、そのとおりの二次評価ももらってきた。それによってチームの団結力が強くなり、お互いをフォローしあって全体として強い組織作りができたという自負がある。
　その他
・目的と目標と計画の関係
・５Ｓ（整理、整頓、清掃、清潔、躾）を徹底している会社は強い
・計画は忙しい日常業務があることを前提に作らなくては破綻する
・解決策立案に当たってはプロセスを細かく（実行可能なレベルまで）落とし込んで立てるといい
などなど、わかりやすく、示唆に富んだ本だった。

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