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　地元のマスコミに勤めているＭという友人がいる。
　彼と月一回ぐらいは昼飯でも食べよう、と約束したのが先月だったか。
　今日うまく時間がとれ、今月のノルマ達成。
　ってな話ではないが、その友人がこういうことを言っていた。
　「最近はネットの前に携帯電話がある。携帯電話の選定が先にあって、それからそれに合わせて有線通信をどのキャリアにするか、という順序だ」と。
　それを聞いて思った。
　もしかしたら数年以内にドコモがＮＴＴ東西を吸収するようになるんじゃなかろうか、と。
　考えてもみればわかることだ。
　ドコモの営業利益が７０００億円。
　ＮＴＴグループ全体の営業利益の７割を稼いでいるのだ。
　その利益を労務費にあてがうとすると、仮に一人１０００万円としても、７万人の社員を雇える計算になる。
　もちろん合理化合理化で社員を最小限度で維持しているドコモがもろ手を挙げてそういう選択をするとは考えられないが、青息吐息のＮＴＴ東西を救済しようとすると、それしかないのではないか。
　７万人雇う力があれば、東西の財務は救うことができる。
　そもそもＶＩ＆Ｐという概念をＮＴＴが提唱したのは、青木さんという人が研究開発本部長の時だったろうか。（大いに勘違いかも知れないが）
　１９９１年か９２年のことだったと思う。
　ＶはＶｉｓｕａｌ。見える通信。
　ＩはＩｎｔｅｌｉｇｅｎｓｅ。知的な、という意味。今で言えば、コンピュータの機能を通信が備えるということ。
　ＰはＰｅｒｓｏｎａｌ。個人で使えるというイメージ。昔は電話は一家に一台だったが、一人ひとりがそれぞれ通信機能を占有できる状態を指す。
　それから幾星霜。
　結局、ドコモを始めとする携帯電話会社がその概念を達成した。
　単なる携帯電話の時代から、携帯メールができ、インターネットサイトにアクセスできるようになり、さらに今やスマートフォンの時代になってからは、携帯電話が電話であり手帳でありインターネット端末でありゲーム機でありＩＣレコーダでありエクセルやワードなども扱えるコンピュータですらある。
　完全にＶＩ＆Ｐの概念を携帯電話が実現してしまった。
　ついこの間まではスマートフォンの最先端はヤフーのiPhoneだったが、来月になればドコモもGoogle搭載のスマートフォンを発売する。日進月歩だ。（やっとかいな、という気もするが）
　となると、主役は携帯電話であり、携帯を補完するものとして有線電話会社がある、というのが現実ではなかろうか。
　その現実から目をそらしてはいけない。（カエサルが言うように「人は自分の見たい現実しか見ようとしない、ではなく、本当の動いている現実を冷徹に見よ、だ）
　その現実を現実として認識するならば、ＮＴＴ東西の戦略、仕事の進め方、商品の売り方も変わってくるのではなかろうか。
　有線が第一義、ではなく、パーソナル通信が第一義で、それを補完する手段として有線通信サービスがある、と定義しなおすと、違った世界が見えてくるような気がする。
　さてＮＴＴ東西はこれからどういう戦略で事業を展開していくのだろうか。
　テレビが見られる、だけではＣＡＴＶのちょっと早い版としか捉えられず、そんなやり方をしていては、進化論ではないが、生き残ってはいけないかも知れない。
　子が親を凌駕したならば、親は甘んじて子の扶養家族になり、世の中からの「役割期待」を正確に受け止めて、現在の力量にあった役割を果たす、という道もあるのではなかろうか。

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