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　10年ほど前に畑村洋太郎という工学系の学者が書かれた『失敗学のすすめ』という本を読んだ。
　日本の組織は、失敗した人を袋叩きにするか、臭いものに蓋をするか、的な始末の仕方が多いように思う。
　ムラ社会だからか、なあなあにして、なんとなくなかったことにするケースも多い。
　そのため、失敗が教訓として生かされない。
　旧日本軍（特に陸軍）の上層部もそういう傾向にあったようだ。
　作戦で失敗した参謀を、「可愛そうだから」とか「あいつはオレが可愛がったやつだから」とかいう理由で、責任ある部署から離すということをせずに、別の方面へ転勤させ、そこでほとぼりが冷めるまで別の責任ある作戦参謀にしておく、という問題の根絶にならない情実人事などもあったやに書いてある。（『失敗の本質』ｂｙ戸部良一氏ほか・・・これについては稿を改めて詳述する機会もあるだろう）
　一方で、下々の者に対しては徹底した減点主義である。
　失敗した者に対しては、失敗したこと自体を責め、それに携わった者の「抜け」を責め、そのついでに怒鳴り散らしながら原因追求をする。
　責任追及と原因追求と責めを同時にやるものだから、皆、怒鳴られまいとして、失敗などなかったように振舞うか、過度に問題が小さいように取り繕ってしまう。
　そんなだから、失敗が教訓として生かされない。
　ああ。
　なんというニッポンか。
　そんな我が国の「隠し事社会」に科学的にメスを入れたのが、畑村洋太郎氏である。
　たまたま昨日上司が「失敗学」というのがあるそうだ、という話をしているのを耳にしたため、家に帰ってから久しぶりに書棚から引っ張り出して読んでみた。
　10年前の本なので、多少日焼けの跡があった。
　あちこと線を引いたり書き込みがしてあって、へえっ、結構勉強したんだなあと我ながら感心してしまった。
　要は、失敗が組織の経験知となるようにＰＤＣＡを回せ、そのためには、まず「バカヤロー！！」と怒鳴り散らすのではなく、「なぜそういう失敗が発生したのか、当事者からよく話を聞く、傾聴する」ということが必要だ、処罰はその後で、規則に基づいて行う、というようなことである。
　文庫も出ているが、ハードカバーで読んでもいい本である。

　特に、最近の中小企業で失敗されるケースには、どんぶり勘定、利益度外視の売上至上主義的経営、というのが多いように思う。
　経営者は、誰も責める人がいないので、もしも計画どおりいかない事象が発生したらば、こういう本でも読んで、なぜ失敗したのか、冷静に、客観的に、データを分析するということもやりながら、考える必要があると思う。
　大体が直感が当っているのであろうと思うが、それを裏づけ、関係者（たとえば金融機関）にきちっと説明することも求められるし、正しい分析をすれば、正しい課題・正しい対策も、正しく設定できるはずだからである。それが大向こうをうならせ、金融機関からの融資もスムーズに引き出せる、ということにつながるからである。
　さて、この本を嚆矢として、世に失敗学ブームが巻き起こったが、畑村氏はその後も色々な事件を題材に著書を出しておられるようである。
　ニッポン社会も少しは冷静になって、失敗に対して大人の対応ができる（原因究明と、失敗の責任者を法に照らして処罰する、ということを切り分けて行う）ようになっていかねばならない。
　我々40代がそういう社会に作り変えていかなければ、いつまで経っても第二次世界大戦のときのｘ軍の失敗と同じことを繰り返すことになりかねない。
　小室直樹氏曰く、日本社会は構造的には第二次大戦当時となんら変わっていない。
　やんぬるかな。
　いや、なんとかせねば。

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